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西林鋼鐵產業寒冬中的實業守望者
致讀者：改革開放以來，中國民營經濟取得瞭舉世矚目的發展成績。作為民營經濟的主體，為數眾多的中小企業，特別是小微企業更是蓬勃發展，為推動我國經濟社會健康發展，實現充分就業進而構建和諧社會做出瞭重要貢獻。當前，民營企業尤其是中小企業面臨諸多挑戰與困難，世界經濟格局發生深刻的復雜變化，國際金融危機繼續蔓延，與此同時，國內經濟運行出現不少新情況、新變化，經濟下行壓力明顯增大。中小企業量大、面廣，卻本小利薄，經不起危機的沖擊，在發展中遇到諸多障礙，突出表現為"兩高兩難"，即生產經營成本高、稅費過高；融資難、招工難的問題。在這些復雜的背景形勢下，它們的發展變化，更是牽動著人們的心。這些企業，有的迎難而上，不斷創新，取得瞭不凡成績，也有的因種種原因，苦苦掙紮，命懸一線。民營企業乃至民營經濟的發展，事關國民經濟的健康穩定基礎。因而它們的生存和發展狀況，備受社會各界關註。中華工商時報長期以"為中國民營經濟發展鼓與呼"為己任，持續給予民營經濟和民營企業不遺餘力地關註與支持。作為一張負責任的報紙，我們不僅要從總量上對中國民營經濟進行趨勢判斷和分析，更強調從微觀角度入手，從個案分析起步，從細節上對它們的成長進行追蹤與剖析。為此，本報從即日起推出全年常設專欄"進民企，察實情"，從多個角度，深入實際，調查研究，瞭解實情，分析對策，提出建議。這同時也是改進報道文風，增強報道貼近性，提高文章可讀性的一種有益嘗試。在此，編輯部誠摯歡迎各地工商聯、商會組織、民營經濟人士積極提供報道線索，提出改進報道的寶貴意見建議，讓我們共同為營造民營經濟更為良好的發展環境而做出自己的努力。參加完省政府相關會議，又接受兩傢媒體采訪之後，西林鋼鐵集團董事長苗青遠匆匆踏上從哈爾濱到伊春西林區的行程。將近5個小時的車程。幾近午夜時分到傢。行色匆匆，為的是參加每周一次的西林鋼鐵集團中層以上幹部例會。這是一個堅持瞭17年的習慣。況且最近總有些讓他感到壓力的信息：中國鋼鐵工業協會數據顯示，2012年第一季度，我國鋼鐵工業實現總產值7850.67億元，實現利潤-10.34億元，由鋼鐵生產主業虧損變為行業虧損，虧損面達33%，虧損企業虧損額達90.98億元。中國鋼鐵行業正經歷嚴峻的挑戰，"高成本、低贏利"是諸多鋼企的生動寫實。面臨困境，很多鋼企紛紛轉型，把目光投向瞭非鋼產業，甚至"養豬"。"現在這個時候，更是凝聚人心、鼓舞士氣的時候，我到場，親自跟他們說說話，他們安心，我也放心。"會上，苗青遠講話的主題是："困難時刻，腳踏實地做實業的信心不能有絲毫松懈。"西鋼危急"2012年1-3月份的虧損額為2.17億元，如果這種市場行情一直延續下去，預計西林鋼鐵今年的虧損額約為6至8億元。這回狼可真來瞭。"西鋼人對於虧損，並不陌生。地處小興安嶺的西林鋼鐵集團建於1966年，進入上世紀90年代，西鋼出現瞭嚴重虧損，累計虧損額達3億元，企業瀕臨破產邊緣。西鋼於2005年與成都通德集團進行改制重組，變更為民營企業。改制後的西鋼有瞭生機，2008年位列中國制造業企業500強第410位、中國民營企業500強第173位，成為黑龍江省最大的鋼鐵企業和民營企業。2008年1－9月份，西林鋼鐵集團累計盈利4.0896億元。然而，隨著全球金融危機的巨大沖擊，鋼鐵企業整體虧損。從2008年10月份開始至2009年4月份，企業累計虧損3.6883億元。經過努力，2010年，西鋼擺脫瞭虧損局面，2011年，西鋼以營業收入總額173.58億元榮登中國民營企業500強第97位，首次進入中國民營企業500強前100名，較2010年排名112位上升瞭5位。然而，隨著國傢整體經濟形勢的格局變化，身在行業寒冬之中，西鋼的利潤越攤越薄。進入2012年，虧損局面再次出現。現在，西林鋼鐵的建材鋼市場價在4200元/噸左右，而按照成本計算，每賣出一噸就要虧損200多元。據統計，西鋼2012年1-3月份的虧損額為2.17億元，如果這種市場行情一直延續下去，預計西林鋼鐵今年的虧損額約為6至8億元。堅守本色"企業不能隻顧眼前利益，不能盈利瞭就做，虧損瞭就轉向其他行業。企業要有自己的忠誠度，要忠誠於自己的員工，忠誠於行業的規律，忠誠於政府的信任。"西鋼現有一線員工13400多人，算上他們的傢人，吃西鋼飯的人就有五六萬。因此苗青遠告訴幹部們，專心致志，把主業做好，這是根本問題。正是基於這個原因，即便企業連續虧損，但是職工的收入沒有減少一分。據調查，作為西鋼一線工人，如今的月平均工資達到3000元，這在伊春這樣一個偏遠地區，算得上是高收入。就是有瞭這樣的"底"，雖然又一次遭遇鋼鐵市場的寒流，西鋼人也沒有想到過放棄主業。"做企業就一定要有社會責任感。"作為黑龍江省最大鋼鐵企業，西鋼人自認還擔負著對省內其他鋼鐵公司"起到良好的引導和指引作用"的責任。"做實業必須堅守陣地，如果西鋼真的轉向其他行業，哪個行業會為一萬多人提供就業崗位？因此，即使面前困難再大，咱們西鋼也要堅持走下去，為的就是一份社會責任。"苗青遠的觀點得道瞭全體中層以上幹部的贊同。地處黑龍江西北部偏遠林區的西林鋼鐵，一直受制於運距長、成本高的不利條件，在深受高耗能之困後，西鋼新的管理團隊將節能降耗視做企業改制後的生存之本，通過技術研發和工藝改造，降本增效，增強企業的競爭力成為西鋼戰勝危機的選擇。西鋼在進行大規模技術改造的同時，始終堅持技術創新，組織科技攻關，優化工藝流程，不斷增加產品附加值，使企業在"鳳凰涅槃"後獲得新生。部分產品還打入瞭俄羅斯市場。特色多元"鋼鐵企業要發展，應該嘗試多元化，但是一定要根據企業自身特點來完成，對西鋼而言，多元化一定要圍繞主業，離開主業這顆大樹，多元化就是空談。"西鋼要不要多元化？對這樣的問題，苗青遠在一次例會上把問題給改瞭："我們要如何定位多元化？"西鋼的多元化第一板斧，殺向瞭毗鄰的行業水泥。2009年，西鋼在伊春市支持下，對以浩良河水泥為主體的全市水泥產業進行瞭重新整合，投資7億元在浩良河水泥上馬瞭二線技改工程，西鋼的管理優勢與浩良河水泥廠的資源和技術優勢結合後，連續虧損十幾年的浩良河水泥廠三個月就實現扭虧為贏，企業也進入全省水泥行業前三甲行列。不僅如此，水泥產業鏈的形成，有力承接西鋼的副產品水渣、鋼渣、礦渣，西鋼幾十年生產留下的固體廢渣一下子變成寶貝。西鋼鋼鐵生產廢棄物成為水泥原料，降低瞭生產成本，又提高瞭水泥的質量。與此同時，西鋼開始涉足循環經濟模式積極組織實施對高爐水渣、礦渣、微粉、煤氣的加工再利用回收。企業從2009年5月開始，對其基層焦化分廠用高爐煤氣置換焦爐煤氣對焦爐加熱，截至2012年2月24日，共置換出焦爐煤氣2億立方米，為公司創效近億元。由於手握瞭建築鋼材和水泥資源，2009年西鋼開始涉足房地產開發行業，但苗青遠的謹慎恰好符合瞭國傢對這個產業的節拍。西鋼的地產項目戰略，設定在工業地產和商業地產，有效避免瞭宏觀調控的緊縮效應。而面臨俄羅斯遠東地區豐富的鐵礦資源，西鋼曾經的地緣劣勢，隨著中俄兩國經貿升級又變為瞭地緣優勢伊春市與俄羅斯僅一江之隔，擁有嘉蔭口岸，正好為俄羅斯礦砂進口提供瞭便利。西鋼於是順勢成立瞭自己的國際貿易公司，每年從俄羅斯進口鐵礦砂300多萬噸，為西鋼原料采購提供瞭便利條件。在苗青遠的多元化戰略中，這三個行業公司的設立和發展，始終沒有脫離自身實業的母體。專心守望"西鋼不僅僅是個企業，西鋼還有它的社會責任，西鋼的發展目標是做黑龍江省的鋼鐵企業龍頭，西鋼的產品定位是填補黑龍江的空白，做其他企業不能做的產品。"4月26日，西鋼"高強度抗震鋼筋產品發佈會"召開，這款以釩鈦微合金化與控制軋制為特征的高抗震性能建築結構鋼具有良好的強韌性和焊接性能，鋼筋的強屈比大大提升,可有效防止地震發生時建築物中的鋼筋脆斷引起混凝土構件的早期破壞，減少地震災害造成的人員傷亡和財產損失。這款被業界稱為"受住市場考驗，必將成為暢銷品"的產品，憑借其獨有的技術含量，被西鋼看成是占領國內建材市場的拳頭產品。同時，投資數十億元的西鋼工藝優化升級技術改造系統工程已經全部開工，投產後，西鋼將具備600萬噸鋼的產能規模。而西鋼的目標是，到"十二五"末期，鋼鐵總產量將突破1000萬噸。按照苗青遠的預計，"寒冬"並不會太久，挨過下半年，市場肯定會好起來。他又一次鼓舞著他的團隊用足堅忍："我們就是要靠我們自己。到"十二五"末，西鋼將新開發20個以上有獨特市場競爭力的品種，實現盈利20億元目標。"臺下，是一陣雷動的掌聲。采訪後記：西鋼不怕在西鋼采訪，最大的感受是西鋼團隊溝通的高效。公司班子成員的溝通沒有障礙。即便是跟苗青遠請示匯報工作，方式和時間都是自由的，公司出現的任何大事第一時間就能通知到決策者。雷打不動的中層幹部例會成為上下信息交流的平臺。西鋼每周五下午一點半是中層幹部例會時間，會議規模在70人左右，這樣有利於信息準確快速傳達。全工廠的1000人左右班組長幹部大會形成"兩小時現象"。每當公司遇到困難或者有大事發生，立即召開這種會議，由苗青遠做主旨發言，在西鋼內部，這被稱為"兩小時現象"，職工表示無論遇到多大困難和挑戰，聽瞭董事長的鼓勁和激勵，任何問題都會迎刃而解。
新聞來源http://news.hexun.com基隆中山房貸/2012-05-17/141480220.html
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