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● 20歲以上皆可辦理（沒有銀行65歲以上不可辦理的限制）。
● 向銀行貸款者，或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者（可代償）。
● 負債比過高，銀行退件，個人信用瑕疵皆可辦理。
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● 身分證正本，印鑑證明。
● 土地，建物所有權狀（正本）。
??改革窗口
??鉅盛華公司實際控制人為寶能系實際控制人姚振華。前海人壽無控股股東，但姚振華是該公司法人代表，且鉅盛華公司持有前海人壽20%股權，為前海人壽並列第一大股東。換句話說，是次定增完成後，寶能系將持有華僑城合計12.1%股權，入股總耗資將接近70億元。
新聞來源http://sy.house.sina.com.cn/news/2015-04-11/08485992458030418282032.shtml
??但招商地產董秘劉寧在接受媒體采訪時回應，並未聽說兩傢公司將有重大的協同行動，故“兩傢公司雙雙停牌，目前看隻是一種巧合”。
??地產國企不是在改革，就是在改革的路上。“當改革進入深水區，才深刻感受到體制內的制約有多大。”一傢大型國有房地產開發企業的管理者對經濟觀察報感嘆，近期國內地產企業改革風起雲湧，許多改革甚至涉及股權結構，讓做管理者的倍感競爭壓力。
??中建資產註入中海地產的舉動，引發市場相關聯想。保利集團旗下保利地產(保利西山林語 保利新茉莉公館)和保利置業，中信集團旗下的中信泰富和中信地產(中信城 中信新城)，都被市場認為將會整合，做大規模。
??華僑城是次預案擬非公開發行股票數量近11.63億股，發行價為6.88元/股，定增對象分別為華僑城集團、前海人壽、鉅盛華。若定增完成，前海人壽和鉅盛華將分別持有華僑城6.89%和5.17%股權，華僑城集團對公司的持股比例將從56.9%降至50.77%，仍為公司控股股東。
??還不夠進取
??不管本次停牌是否雙方有協同動作，產融結合確實是包括招商在內的諸多房企當前希望加強的方向。2014年11月21日，招商銀行與招商地產簽署《招商銀行-招商地產戰略合作協議》。招商銀行將給予招商地產及上下遊產業鏈關聯企業總額不超過100億元等值人民幣的授信和融資支持，及多渠道資金支持。此前的10月，招商地產與招商局資本簽署戰略合作，協議雙方將在設立商業地產基金、產業園區探索以及聯合開發新的房地產項目等方面展開合作。
??無獨有偶，招商雙子停牌前一周左右，另一央企華僑城剛完成籌劃整兩個月的重大事項。市場早前期望很高的混合所有制改革與股權激勵方案浮出水面。
??另一傢國資房企的高管則透露：“去年底開始，多傢房企就在積極研究六龜區土地貸款戰略層面和股權結構的改革方案，企業之間有時還會交流怎樣‘變’。”
??至此，中建旗下中海地產和中建地產兩地產平臺整合方案落實，中海地產股價應聲上漲近兩成，創出多年來新高。
??與華僑城停牌日期相近的時間點，廣州老牌國企越秀地產宣佈推出項目層面的“合夥人計劃”。公司副總經理朱晨正是以“從體制變化去挖掘發展潛力”來解釋該計劃的初衷。其同時透露，投資者希望看到高管持股，“項目層面顯然是不夠的”。
央企慢半拍 地產國企改革窗口期來瞭
??最近備受關註的資本市場動作來自招商局。4月3日，同屬招商局集團旗下的兩大上市公司——招商地產及招商銀行雙雙因“籌劃重大事項”停牌。
??3月下旬，歷時20個月的中建系統整合方案出爐，中國建築（601668.SH）30個物業項目作價338億註入中國海外發展（0668.HK，以下簡稱“中海地產(中海九號公館 中海尚湖世傢)”），中海地產最終成為中建系統地產業務的主上市平臺。
??通過本次註資，中海地產獲得1100萬平方米土地儲備，其中不乏北京、上海、倫敦等多幅含金量頗高的地塊。同時，其控股股東中國海外出資338億溢價認購中海地產股票，幫助中海完成此巨額支出。
??據經濟觀察報瞭解，另一傢知名地產國有企業，也正在研究與母公司旗下金融機構融合的方案。
??不過，前述全國性大型房企的管理者認為，平臺之間的整合、資產規模擴大這些實質隻是很小的改變，地產企業迫切需要從體制改革中找到進一步增長的動力。其稱，其所在房企雖然已在整合相關平臺，但高管們真正想做的是體制改革，並且為推進得不如其他企業快而憂心。
??然而，不同的企業“稟賦”不一樣，尤其是，目前央企的“合夥人計劃”尚未打開閘口，這部分企業開始擔心自己會在這一波潮流中落後。
??體制改革一個較迫切的需求是提高高管和員工的積極性，有知情人士對經濟觀察報透露，按照有關國企薪酬改革方案，部分地產國企董事長的薪酬在改革後隻剩不到目前的一半。如果高管持股計劃再無時間表，他們的收入依靠年薪和此前的股權激勵，很可能削弱積極性。
??讓國企管理者感到壓力的，還有動作比較靈活的民營企業。例如率先實施合夥人制的萬科，主動邀戰略合作者中國平安入股的碧桂園等。“在地產黃金時代，民企被認為缺乏國企的資金實力和拿地優勢，但在行業下行階段，民企則顯現出改革的銳意和靈敏。”上述知情人士稱。
??上述全國性大型房企的管理者則介紹道，同樣在國企圈子裡“混改”的步伐，地方國企快於央企，母公司旗下有多個子公司的企業要快於旗下子公司數量少的企業。
??其為舉例，分別提及兩傢地產企業，一是綠地，另一個是招商。該人士說：“上海作為全國經濟最發達的城市、改革排頭兵，當地企業在某種程度上起著示范作用，綠地混改肯定比央企容易，隻要當地國資委批準就可以。類似的有廣州和其他城市當地的國企。”
??而對於招商地產，該人士則分析：“招商局旗下有多傢子公司，大股東的利益沒有集中在一傢企業身上，換句話說做一些跟股權相關的改革動作，大股東利益不擔心被攤薄太多，那麼大股東支持改革的意願就會強烈些。”
??市場猜測停牌原因是招商局進一步推動集團產融結合，方案是“招商地產計劃以定增方式獲取招商局位於前海3.9平方公裡土地，並將該土地抵押給招商銀行以獲取貸款”。
??一傢國資房企的上市公司董秘介紹，當前地產企業ROE（凈資產收益率）下行，是國資委對地產國企改革“放行”的原因之一。“如果地產企業ROE升高，證明股東還很賺錢，相關部門可能不會允許這麼多公司籌劃重大事項。”該董秘笑言。
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